Podoba mi się | Chciałbym | Zastanawiam się
Opinia jest kluczową częścią każdego rozwoju projektu i niezwykle istotną dla procesu iteracyjnego.
Feedback jest kluczową częścią każdego rozwoju projektu i kluczowy dla procesu iteracyjnego. Ważne jest, aby mieć nastawienie na uczenie się i rozwój, aby dostrzegać nowe możliwości oraz mieć strukturę, która zapewnia granice i bezpieczny kontekst zarówno dla odbiorcy, jak i dawcy opinii.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
4P retrospektywa
Szablon retrospektywy 4Ps oferuje ustrukturyzowaną strukturę dla zespołów do refleksji nad przeszłymi iteracjami lub projektami, korzystając z modelu 4Ps (pochwały, problemy, możliwości i plany). Dostarcza elementy do dzielenia się pozytywną opinią, identyfikacji wyzwań, eksploracji możliwości i ustalania planów działania. Ten szablon umożliwia zespołom systematyczne przeprowadzanie retrospektyw, generowanie praktycznych spostrzeżeń i napędzanie ciągłego doskonalenia. Promując zrównoważone i kompleksowe podejście, retrospektywa 4Ps umożliwia zespołom poprawę współpracy, zwiększenie morale i skuteczne osiąganie celów.
Tablica SAFe Roam
Zastosowania:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Tablica SAFe ROAM to struktura umożliwiająca uwidocznienie ryzyka. Zapewnia Tobie i Twojemu zespołowi wspólną przestrzeń do zauważania i podkreślania zagrożeń, dzięki czemu nie są one ignorowane. Tablica ROAM pomaga rozważyć prawdopodobieństwo wystąpienia i wpływ ryzyka oraz zdecydować, które ryzyko ma niski, a które wysoki priorytet. Podstawowe zasady SAFe (Scaled Agile Framework) to: tworzenie opłacalnych rozwiązań, stosowanie myślenia systemowego, założenie, że będą następowały zmiany, budowanie przyrostowe, opieranie kluczowych etapów na ocenie działających systemów oraz wizualizowanie i ograniczanie prac w toku.
Karta projektu Lean
Zastosowania:
Agile
Szablon Lean Project Charter zapewnia uproszczone podejście do definiowania celów projektu, zakresu oraz kryteriów sukcesu. Podkreśla przejrzystość, zwięzłość i zgodność z zasadami Lean, umożliwiając zespołom szybkie rozpoczęcie projektów z koncentracją i jasno określonym celem. Ten szablon umożliwia zespołom wyznaczenie jasnych celów, ustanowienie wspólnego zrozumienia oraz zharmonizowanie stakeholderów, co zwiększa efektywność i skuteczność realizacji projektów. Promując przejrzystość i odpowiedzialność, Lean Project Charter tworzy podstawy dla pomyślnej realizacji projektu i ciągłego doskonalenia.
Retrospektywa na Wyspie Golokanów
Zastosowania:
Retrospektywy, Spotkania, Metodologia Agile
Szablon „Retrospektywa na Wyspie Golocanów” oferuje kreatywne i wyobrażeniowe tło dla retrospektyw, przenosząc uczestników na fikcyjną wyspę. Zapewnia elementy do refleksji nad poprzednimi iteracjami, dzielenia się obserwacjami i przeprowadzania burzy mózgów w celu usprawnień. Ten szablon pozwala zespołom wyjść poza ich zwykłe środowisko i podejść do retrospektyw z nową perspektywą. Poprzez promowanie kreatywności i opowiadania historii, Retrospektywa na Wyspie Golokanów umożliwia zespołom angażowanie się w znaczące dyskusje, generowanie nowych pomysłów i skuteczne wspieranie kultury innowacji.
Plansza lean procurement
Zastosowania:
Agile
Plansza Lean Procurement Canvas to wizualne narzędzie do optymalizacji procesów zakupowych poprzez zastosowanie zasad Lean. Zapewnia ustrukturyzowaną strukturę do definiowania potrzeb klientów, identyfikacji marnotrawstwa i usprawnienia działań związanych z zaopatrzeniem. Ten szablon pozwala zespołom ds. zaopatrzenia wizualizować swoje procesy, identyfikować możliwości poprawy oraz zwiększać efektywność i skuteczność. Promując przejrzystość i współpracę, Lean Procurement Canvas umożliwia organizacjom dostarczanie wartości poprzez zoptymalizowane praktyki zakupowe.
Szablon szybkiej retrospektywy
Zastosowania:
Education, Retrospectives, Meetings
Szablon retrospektywy umożliwia prowadzenie wnikliwych spotkań, podsumowanie pracy i skuteczną iterację. Termin „retrospektywa” zyskał popularność w porównaniu z bardziej powszechnymi terminami „raport” i „analiza”, ponieważ jest bardziej neutralny pod względem wartości niż inne terminy. Niektóre zespoły nazywają te spotkania „retrospektywami sprintu” lub „retrospektywami iteracji”, „retrospektywami agile” lub „retrospektywami iteracji”. Niezależnie od tego, czy jesteście zespołem scrumowym, korzystacie z metodologii agile, czy przeprowadzacie określony rodzaj retrospektywy (np. retrospektywa Mad Sad Glad), cele są generalnie takie same: odkrycie tego, co poszło dobrze, zidentyfikowanie przyczyn źródłowych problemów i znalezienie sposobów na zrobienie tego lepiej w następnej iteracji.